A companhia de alimentos BRF (BRFS3) ampliou prejuízo no terceiro trimestre ante o mesmo período do ano anterior, uma vez que continuou a lidar com um excesso de oferta de carne de frango no mercado, segundo resultado divulgado nesta segunda-feira.
A BRF reportou um prejuízo líquido de 262 milhões de reais entre julho e setembro, maior que a perda de 136,7 milhões de um ano atrás, mas um pouco melhor do que uma previsão de consenso do LSEG de perda de 279 milhões de reais.
Apesar do resultado, a BRF afirmou que melhorias no desempenho operacional se refletem nos resultados.
A administração comemorou a margem Ebitda de dois dígitos de11,9%, “próximo aos níveis históricos de rentabilidade”, apesar da pressão de preços do segmento de carnes in natura.
A BRF também informou que a receita líquida foi de 13,8 bilhões de reais no trimestre, quase o mesmo do mesmo período do ano anterior.
Em relação à pressão recorrente de custos do milho, matéria-prima da ração, a administração da companhia disse que o pior já passou.
“Neste trimestre, a queda no custo dos grãos começa aimpactar os resultados da empresa como havíamos previsto”, disse o CEO Miguel Gularte em comunicado sobre os resultados.
“Nossos modelos preditivos, bem como o modelo estratégico de compra de grãos, são um diferencial competitivo para a BRF e estão provando ser altamente eficientes”, acrescentou.
Os resultados da BRF, no entanto, ainda refletem a dificuldade do excesso de oferta global de frango, que deprimiu os preços em alguns mercados e afetou o setor em geral, incluindo rivais como a JBS.
Em comentários aos repórteres, a administração disse que o alojamento de frangos tem mostrado sinais de desaceleração em grandes fornecedores como nos EUA e no Brasil, enquanto do lado da demanda, os preços estão se recuperando em alguns mercados, reforçando a boa perspectiva para as exportações da empresa.
A BRF disse que a geração de caixa medida pelo Ebitda foi de 1,2 bilhão de reais, ligeiramente acima das estimativas de consenso do LSEG de 1,17 bilhões de reais.
